サプライチェーンマネジメントが重要な理由とは？メリットや問題点を解説

サプライチェーンマネジメントは、商品の製造から物流・販売までの一連の流れを最適化する経営手法です。ビジネスのグローバル化やデジタル化により、近年特に注目を集めています。一方、サプライチェーンマネジメントに注目が集まる理由が分からない方もいるのではないでしょうか。

この記事では、サプライチェーンマネジメントの概要と導入のメリット、注意点を紹介します。最後まで読むことで、サプライチェーンマネジメントをスムーズに導入できるでしょう。

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サプライチェーンマネジメントを理解するための基礎知識

サプライチェーンのプロセスを可視化し、商品の在庫数や管理を最適化するには、全体のマネジメントが必要です。

サプライチェーンマネジメントを導入すれば、業務の効率化や企業の利益拡大が期待できるでしょう。ここでは、サプライチェーンマネジメントの基礎知識を紹介します。

サプライチェーンマネジメントの定義

サプライチェーンマネジメント（SCM）は、商品の開発・調達・製造・物流・販売といった全プロセスを効率化する経営管理手法です。部門や企業が連携して情報を共有することで、必要な在庫量と時間を調整し、業界全体の最適化を図ります。

また、各プロセスを1つのシステムで管理できるツールの総称も「サプライチェーンマネジメント」です。ツールを導入すれば、プロセスの進捗状況をリアルタイムで把握・管理できます。IoTの情報収集やAIの需要予測を活用することで、在庫量の最適化やコストの削減も可能です。

サプライチェーンマネジメントのこれまでの経緯

サプライチェーンマネジメントは、1980年代にブーズ・アレン・ハミルトン株式会社のK.R.オリバー氏とM.D.ウェバー氏が提唱しました。近年、注目が集まる背景には、ビジネスのグローバル化と技術の進化があります。

ビジネスのグローバル化に伴い、商品の製造や原材料の調達、販売を世界規模で行う企業が増えました。世界中にある生産拠点と連携するには、サプライチェーンマネジメントが必要です。

また、進歩した技術によるリアルタイムでの情報収集や精度の高い需要予測が可能になりました。サプライチェーンマネジメントに生かせる技術が増えたことで、利便性を感じ、導入を進める企業も増えています。

サプライチェーンマネジメントが持つ3つの機能

サプライチェーンマネジメントは「計画（予測）」「実行」「評価とモニタリング」という3つのサイクルがあります。それぞれの内容は以下の通りです。

・計画（予測）
商品の販売予測を基に生産や仕入れの計画を立てることです。適切な仕入れ数を計算し、商品の欠品や余剰在庫を防止します。

・実行
立案した計画に基づいた業務の遂行です。商品の発注、倉庫からの運送、店頭への補充といった工程が該当します。

・評価とモニタリング
計画を実行した結果を評価することです。計画通りに販売できたか、欠品・過剰在庫はないかをチェックします。導入前の数値と比較し、丁寧に評価すると、今後の計画立案に役立ちます。

サプライチェーンマネジメントを重要視する理由

サプライチェーンマネジメントを導入する企業や重要視する企業が増えた理由は、国内外で製造から販売までの拠点が拡大したことと日本独自の課題があるためです。ここでは、サプライチェーンマネジメントを重要視する理由を詳しく解説します。

販売拠点のグローバル化

近年、企業は原材料の調達や商品の製造、販売の拠点を世界各国に拡大しており、在庫数や販売数といった情報の共有に時間と手間がかかるようになりました。

しかし、市場競争で優位に立つには、迅速な状況把握と情報共有が必要です。この問題を解決し、国内外の企業や販売拠点とスムーズに連携するには、サプライチェーンマネジメントが重要な役割を果たします。

ECサイトの普及

インターネットの普及によるeコマース市場の需要拡大にも、サプライチェーンマネジメントが役立ちます。

eコマースサイトの需要が増加したことで、商品の販売から配送までを一体化したビジネスモデルが生まれました。新しいビジネスモデルに対応するには、販売と配送のプロセスを効率化するサプライチェーンマネジメントの導入が最適です。

マーケットインの必要性

サプライチェーンマネジメントの導入により、消費者ニーズの多様化にも対応できます。消費者がインターネットを通して簡単に商品を検索・購入できるようになったため、必要な商品を必要な数だけ生産して市場に出す「マーケットイン」という販売戦略の必要性が高まりました。

マーケットインの必要性が高まるほど、プロセスを管理し最適化するサプライチェーンマネジメントの重要度も増します。

深刻化する労働人口

日本は少子高齢化が進んでいます。増加傾向にあった総人口は、2000年代に入ると減少に転じました。年齢層の変化も深刻な問題です。総人口に占める15歳〜64歳の生産年齢人口の割合は、2010年には63.7％でしたが、2030年には58.5％、2050年には51.8％となると予測されています。

生産年齢人口の減少は、企業の人材確保にも影響するでしょう。経営存続のためにも、サプライチェーンマネジメントは重要です。

サプライチェーンマネジメントを中小企業が導入するメリット

サプライチェーンマネジメントを導入するのは大企業だけと考える方もいるかもしれません。しかし、サプライチェーンマネジメントは中小企業にとってもメリットがあります。ここでは、中小企業がサプライチェーンマネジメントを導入する3つのメリットを紹介します。

工程や作業時間を短縮できる

サプライチェーンマネジメントを導入すると、サプライチェーン全体で情報共有が可能となり、業務効率化を実現できます。商品の受注状況や需要予測を共有することで必要な在庫数や生産数が把握でき、各プロセスで業務を効率的に遂行できるでしょう。

サプライチェーンのプロセスに無駄がなくなることで、作業にかかる工程や時間を短縮できます。

適切な人材活用ができる

サプライチェーンマネジメントを導入すれば、各プロセスでの金・物・情報の可視化が可能です。市場の変化や需要拡大をスピーディーに確認できるため、「いつ」「どこに」人的リソースを割けばよいのかを判断できます。

適切に人的リソースを活用できれば、企業の人手不足や人材不足の解消にもつながるでしょう。

需要の変化に合った販売ができる

サプライチェーンマネジメントの導入は、在庫の最適化にもつながります。リアルタイムで情報共有ができるため、需要の変化に合わせた在庫管理や販売が可能です。

消費者のニーズに沿った予測ができなければ、在庫不足で販売機会を損失します。余剰在庫がある場合、商品の管理や廃棄にかかるコストで経営を圧迫するでしょう。在庫に関するさまざまなリスクを減らすことで、結果として利益向上が期待できます。

サプライチェーンマネジメントを事業に導入するためのフロー

サプライチェーンマネジメントの効果を最大限に引き出し、課題を解決するには、徹底した導入の準備と効果の分析が重要です。ここでは、サプライチェーンマネジメントの導入フローを紹介します。手順通りに導入すれば、課題解決の糸口を見つけやすくなるでしょう。

導入する目的を明確にする

まずは自社のサプライチェーンを見直し、現状の課題を明確にします。サプライチェーンマネジメントの導入で、課題を解決できるのか検討しましょう。課題を解決できそうであれば、取り組む課題の優先順位を付けた上で具体的な方式を決めます。

部門間で問題意識を共有する

解決したい課題と導入の目的を明確にしたら、サプライチェーンマネジメントを推進する部門間で情報を共有しましょう。

各部門から担当者を選出してプロジェクトチームを立ち上げ、部門間の連携を取りやすくします。連携を取る際は「どのような課題があるか」「どのように解決するか」「なぜ連携して取り組まなければならないか」など、問題意識に関する共有も大切です。

必要な機能を検討する

課題の解決に必要な機能とサービスを検討しましょう。サプライチェーンマネジメントには、需要予測の精度向上やリードタイムの削減、基幹系システムとの連携、分析・シミュレーションに貢献できる機能・サービスがあります。

自社の課題を解決できることはもちろん、現状の社内体制に合う機能を備えているか、サポート体制があるかも考慮して比較検討しましょう。

導入効果を評価する

サプライチェーンマネジメントの導入後は、どのような効果が得られたか、導入前からどの程度改善したかを評価・分析しましょう。導入前の課題を数値化すれば、比較しやすくなります。

目標値への達成度が低い場合や新たな課題が生まれた場合、次のサイクル（計画・実行・評価）に盛り込み、効果を高める必要があります。

プライチェーンマネジメント導入での問題点・注意点

多くのメリットがある一方で、サプライチェーンマネジメント導入時にはいくつかの問題点・注意点があることもチェックしましょう。ここでは、サプライチェーンマネジメントの導入における課題と問題を紹介します。課題と問題を把握し、事前に対策を講じることが大切です。

基幹システムの老朽化

国内企業の多くは、従来の基幹業務システムを使用しています。サプライチェーンマネジメント導入時、企業の基幹システムが老朽化もしくはブラックボックス化していると、連携の難易度が上がるでしょう。

このような基幹システムを運用中の場合、新システムの構築が必要です。新システムの構築やセキュリティーに不安があり、投資に消極的な企業が多いことも問題点のひとつに挙げられます。

コストと人材の必要性

サプライチェーンマネジメントの導入には、多額の費用と工数、人材が必要です。サプライチェーン全体を管理・連携するため、システムの改修やツールの導入にかかるコストは高額で、各部門で担当者も確保しなければなりません。

サプライチェーンマネジメントの導入には、自社に合う適切なツールの選定と活用が重要です。

サプライチェーンマネジメント導入の成功にはツール選びが重要！

サプライチェーンマネジメントは、特にインダストリー4.0（第4次産業革命）において重要な役割を果たします。製造業で導入する場合、適切なツール選びと活用が重要です。

TRYETINGの『UMWELT』は、需要予測や情報収集、在庫管理といったさまざまな機能を備えたAIツールです。アルゴリズムを組み合わせるだけで精度の高い予測ができるため、サプライチェーンマネジメントの構築に役立ちます。

まとめ

サプライチェーンマネジメントは、ビジネスのグローバル化やeコマースサイトの普及に対応するために欠かせない経営手法です。自社に合ったツールでサプライチェーンマネジメントを導入すれば、業務効率化や企業利益の拡大、コスト削減、市場競争の優位性確立につながります。

UMWELTは、サプライチェーンマネジメント構築に役立つAIツールです。さまざまなアルゴリズムや機能があり、課題への適切な対応や改善策の分析ができます。UMWELTに関するご相談があれば、お気軽にお問い合わせください。

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